Nicht draufkleben — neu denken.
Ein Pflaster auf einem schlechten Prozess macht ihn nur schneller falsch. KI sollte Anlass sein, Abläufe neu zu denken — nicht nur zu beschleunigen.
Ich bin überzeugt, dass KI Arbeit und digitale Produkte grundlegend verändern kann. Genau deshalb halte ich wenig davon, bestehende Abläufe einfach mit einem Modell anzureichern. Zu oft entsteht daraus nur ein schnelleres Durchreichen derselben Schwäche: mehr Output, gleiche Unschärfe — und später mehr Pflege.
Bevor ich eine Architektur empfehle, stelle ich die unangenehmen Fragen: Welcher Mehrwert entsteht wirklich? Lohnt sich der Betrieb inklusive Tokenkosten? Wiederholt sich die Aufgabe genug, um zu skalieren? Kurzfristige Verbesserungen, die später nur Aufwand erzeugen, interessieren mich wenig. Und ich rate auch von KI ab, wenn Aufwand und Nutzen nicht zusammenpassen.
Worauf ich achte
- Prozesse hinterfragen
- Nicht KI in einen Ablauf kleben — prüfen, ob der Prozess selbst anders aussehen sollte.
- Wirtschaftlichkeit
- Aufwand, Betrieb und Tokenkosten müssen zum Nutzen passen — sonst bleibt es Demo.
- Mensch dort, wo er stärker ist
- Entscheidungen bleiben beim Menschen, wenn er sie zuverlässiger oder wirtschaftlicher trifft.
Im Klartext
- Erst den Prozess hinterfragen, dann über KI entscheiden.
- Technische Machbarkeit ist noch kein Mehrwert.
- Langfristig tragfähig schlägt kurzfristig beeindruckend.